养生类加盟「百度口碑 访问量1563」 【导读】随着业务的交往发展，越来越多的认识到在事务上外表形象的重要性，而这在以前只注重衣服包装的们，开始求助化妆品或者养生护理来提升自身的品位及改变自身的形象。此外，现代男性对的审美观念从粗犷型到优雅型的转变都直接推动着男性养生养生观念的迅速形成。一项在北京、上海和广州三地展开的调查显示：58％的被调查者支持养生，其中20岁到29岁的年轻人认为应该养生的占到61％。在实际的消费行为中，一部分男性，特别是二十世纪七八十年代出生的年轻人，他们越来越注意个人卫生和个人形象。由于养生养生意识的觉醒，越来越多的男性加入到养生养生消费中来，目前已凸显出供求矛盾。对于商家而言，男性养生养生市场就像一个有待开发的"金矿"，蕴藏着无限商机。由此可以看出休闲养生的掘金时代已经到来。养生类加盟-璐德·诚华养生馆加盟【4000-828-126】总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面 布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的 组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完 成。在强烈需求下，众多投资者开始关注，璐德·诚华养生加盟成了投资者创业的首选。 【牵手璐德·诚华，璐德·诚华国际将协同每一位加盟投资者缔造国际SPA王朝！】 养生类加盟-对于加盟商，璐德·诚华国际SPA整套服务技术、服务项目的完美融合将创造震惊世界的财富奇迹！不断重塑SPA面貌，定位于高端的极致享受，用全新的理念影响世界SPA服务。于此同时，璐德·诚华国际SPA也为每一个加盟店亲自解决芳师与客源两大经营问题，根据每一个SPA会所的需求提供一站式的顾问服务。璐德·诚华深知，成功就是时间、能源和人员精力协调统一与相互制衡。因此为保证服务品质上的完美不败，公司严格限制新兴加盟店数量，从而将服务维持在国际顶尖行列。 【璐德诚华管理优势】 养生类加盟-总部为了便于合作店的日常管理用最适合东方人的5S管理体系制作了统一的《电务管理手册》同时还不定期的进行中层管理培训班，并24小时根据合作店出现的情况加以分析解决。并给予广告终端会的支持让加盟店的日常管理工作井然有序，稳定持续的获取经营利润。 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人. 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时) A：手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、 开店后到中午 A：今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品? B：营业问题的追踪(客户反馈、产品排列等) C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候? 3、 中午轮班午餐 4、 下午(1：00~3：00) A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、 傍晚(3：00~6：00) A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作,和总部协调 6、 晚间(6：00~关门) A：推销产品,尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：做好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、店长的权限 1、从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B：服务的管理：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理.一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况.每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡. 3、损耗的管理 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利. 营业店主要以收取现金为主,现在多数为了方便也会刷卡,是店面的主要收入.如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物. (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机： *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决. (2)店员误入歧途时,有几种表现 *现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表. *产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 六、优秀店长日常管理怎么做 1.现场管理的内容 (1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
